2026年7月27日，长鑫科技正式登陆上海证券交易所科创板，股票代码688825，发行价格为8.66元/股。按照基础发行规模计算，其募集资金约579.19亿元，超过中芯国际此前创下的纪录，成为科创板开板以来募资规模最大的IPO。
上市首日，长鑫科技收盘报49元，较发行价上涨465.82%，对应总市值约3.28万亿元。
从2016年合肥空港工业园启动项目，到站上资本市场，长鑫科技用十年时间完成了从产业项目到存储芯片龙头的跃迁，也将合肥长期形成的产业培育模式推到聚光灯下：地方国资率先提供长期资本，以龙头企业牵引上下游集聚，再通过政策、制造能力和产业资源持续补齐生态。
长鑫所验证的，不只是一家企业的成长路径，也是一座城市参与战略性产业建设的能力。
从存储芯片到具身智能，合肥正在迁移一套方法论
然而，当多数城市还在消化长鑫这一案例时，合肥已经开始把长鑫的培育方法论，搬到具身智能身上。
过去十余年，合肥围绕“芯屏汽合、集终生智”形成了集成电路、新型显示、新能源汽车、人工智能和智能制造产业基础。相关产业积累的芯片、传感器、电机、电控、视觉感知、精密制造和模型算法能力，均可以向具身智能机器人产业迁移。
2023年以来，合肥持续将智能机器人纳入重点产业集群;进入2026年，安徽进一步将具身智能列为重点布局的未来产业方向，推动机器人进入商业服务、工业制造和城市公共空间。
与半导体相似，具身智能同样需要长期研发投入、复杂供应链协同和持续的产业资本支持。不同的是，具身智能企业除了需要资金、零部件和制造能力，还高度依赖真实运行场景，以及在场景中产生的高质量真机数据。
因此，合肥正在把过去以“资本+链长制”为核心的模式，扩展为一套能够把资本、技术、场景和组织耦合起来的飞轮系统组合。在这一轮产业布局中，零次方机器人逐渐成为具有代表性的本土样本。
零次方于2025年1月成立并落户合肥包河区中国视界产业园，创始团队来自清华大学机器人实验室。企业成立早期，包河区产业基金便完成战略投资，并在融资、办公场地、产业载体和落地服务等方面提供支持。
与直接招引一家已经成熟的头部企业相比，这种从团队创立阶段介入、通过多轮资本接力推动企业成长的方式，更接近长鑫早期的培育逻辑：地方国资不只在企业成熟后参与，而是在产业和企业尚处于早期阶段时提供支持，陪伴其完成从技术研发到商业验证的过程。
更重要的是，零次方的技术及商业路径与合肥强调的“场景牵引”形成了直接对应。
零次方没有将重点停留在具身智能模型或机器人本体的展示上，而是从无人便民小店等高频商业场景切入，让机器人在真实订单中持续完成商品抓取、放置和交付。
对零次方而言，门店既能够产生订单，也是持续生产真机数据的入口;对合肥而言，商圈、景区、产业园区和公共服务空间，则可以转化为机器人技术的验证场。城市提供的场景资源由此不再只是产品展示窗口，而能够进入零次方“真实交易—交互数据—模型训练—能力提升”的技术闭环。
这种匹配还体现在零次方的能力布局上。目前，零次方已经覆盖运动控制、算法模型、机器人本体，以及数据采集、训练工具链和场景解决方案等环节。其目标不是只销售某一种机器人，而是围绕机器人操作能力，连接本体、模型、数据和应用场景。
向上，零次方可以协同芯片、传感器、执行器、云计算和数据基础设施;向下，则可以进入零售、工业和公共服务场景，并通过真实运行数据反向推动模型迭代。
这正是合肥与零次方形成双向匹配的基础。合肥需要的，不只是又一家机器人整机企业，而是一家能够把本地资本、制造能力和场景资源转化为模型能力，并进一步连接上下游产业的企业;零次方需要的，也不只是资金，而是一座能够提供真实场景、产业链配套和长期资本支持的城市。
零次方目前的代表性，正在于它较早形成了这样一条成长链路：本土团队在合肥成立，地方国资早期介入，市场化资本接续投入，再通过真实商业场景推动技术迭代和订单落地。
从“抓得住”到“可调用”，零次方寻找Action的Scaling Law
在具体技术方向上，零次方聚焦于一个看似基础、却直接决定机器人能否进入真实物理世界的问题——抓东西。
传统工业机器人通常工作在相对固定的环境中，物体位置、工位布局和动作轨迹均经过提前设计。具身智能面对的则是透明、反光、柔软、细小和不规则物体，以及随时可能发生变化的摆放状态。
因此，今天行业重新讨论抓取，讨论的已经不只是机械臂能否夹住某一件物品，而是机器人在面对未被提前定义的对象时，能否自主找到有效的行动方式。
围绕这一问题，零次方构建了具身原生动作模型ZERITH V2，希望机器人不再依赖预先定义的物体库和单一动作脚本，而是从大量真实物理交互中学习：面对当前物体，机器人的手应该如何行动。
这种技术路径强调的不是单纯“识别物体”，而是机器人在接触物体之后，如何根据形变和位置变化持续调整动作。
在2026年WAIC期间，零次方发起开放式泛化抓取挑战。现场观众可以随机提供物品，由机器人直接完成抓取。展会期间，机器人累计完成超过8600次真实抓取，覆盖60余种物品，综合成功率达到99%。
同期，零次方机器人小店累计处理超过1000笔有效订单，平均约16秒完成一件商品出单。这两组数据分别对应零次方技术路线的两个侧面：开放式抓取挑战检验机器人面对陌生物体时的泛化能力，机器人小店则验证相关能力能否在真实商业订单中持续运行。
在这一过程中，机器人小店不只是一项商业产品，也是一套数据生产系统。每一笔订单都会形成一次真实物理交互，数据回流模型之后，又可以用于优化后续操作能力。
零次方由此试图建立“真实交易—数据积累—模型迭代—能力提升—进入更多场景”的闭环，并寻找属于Action的Scaling Law：随着真实交互数据持续增加，机器人的操作泛化能力能否同步提升。
在此基础上，零次方进一步提出物理抓取API的构想。
其目标不是让某一款机器人掌握有限数量的固定动作，而是将抓取能力逐渐封装为可迁移、可复用和可持续更新的基础能力，让不同机器人本体和应用系统能够进行调用。
过去，机器人每进入一个新场景，通常都需要重新适配物品、采集数据和调试动作。物理抓取API希望降低这种重复工程成本，使抓取从单个项目中的定制化能力，逐步转变为产业可以复用的基础服务。
Action Scaling Law回答的是机器人能力如何随着数据增长而持续进化，物理抓取API回答的则是能力形成后如何被更多机器人和应用场景使用。二者共同构成了零次方从真实场景、交互数据到能力输出的技术路线。
合肥正在寻找具身智能时代的链长型企业
从长鑫到零次方，合肥面对的是两个技术路径和产品形态完全不同的产业，但背后存在相似的城市发展逻辑：先选择具有长期价值的产业方向，再通过资本、供应链和应用资源支持代表性企业成长，最终由企业反向带动人才、制造、数据和上下游伙伴集聚。
长鑫以存储芯片为核心，牵引设备、材料和制造产业链;零次方则试图以具身原生动作模型和商业场景为入口，连接机器人本体、真实数据、场景运营与能力服务。
零次方能否成长为合肥具身智能领域的链长型企业，仍取决于机器人小店等场景能否实现规模化复制，真实数据能否持续推动模型泛化，以及物理抓取API能否适配不同本体和行业。
但可以看到，长鑫上市并不是合肥产业故事的终点，而更像是新一轮产业布局的参照坐标。